Implementierung und Change

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung neuer Technologien und innovativer Prozesse sowie dem notwendigen Kulturwandel.

Innovationen einführen und Veränderungen umsetzen

YOUSE begleitet die Implementierung neuer Technologien und Prozesse und leistet Unterstützung beim notwendigen Kulturwandel. Damit befähigt YOUSE die Beteiligten, Veränderungen z.B. im Rahmen der Digitalisierung bewusst wahrzunehmen und diese positiv mitzugestalten. YOUSE unterstützt die Beteiligten dabei, eine Vision für eine bessere (digitale) Zukunft zu entwickeln. Damit die Veränderungsmaßnahmen gut gelingen, aktivieren wir durch die Methodenvielfalt vorhandene Ressourcen und beleben diese neu. Der Erfolg von YOUSE zeigt sich letztlich immer wieder in der hohen Mitmachakzeptanz der beteiligten Zielgruppen.

Wie wir vorgehen...

Unsere Maßnahmen zur Implementierung und zu Change sind vielseitig und Vieles, nur nicht von der Stange. Nach einer ersten Bestandsaufnahme entscheiden Sie, welche Moduleinheiten Sie in Anspruch nehmen wollen. Wir unterstützen Sie dabei, eine Vision für eine andere, bessere Unternehmenszukunft zu kommunizieren. Gemeinsam entwickeln wir Lösungsstrategien für mehr Veränderungsakzeptanz. Damit die Veränderungsmaßnahmen gut gelingen, aktivieren wir vorhandene Ressourcen und beleben diese neu. Typische Bestandteile sind dabei:

Modul 1 – Bestandsaufnahme

Eine hohe Mitmachakzeptanz ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir legen bei allen Interventionen viel Wert auf vertrauensbildende Maßnahmen. Die besten Ergebnisse erzielen wir mit einem klaren „Okay“ der Teilnehmenden, etwas Neues ausprobieren zu wollen. Diese innovative Bestandaufnahme weckt die Neugier und macht Lust auf Veränderung.

Beispiele:

  • Chancen der Digitalisierung für das Unternehmen erkennen und benennen
  • Unusual Talk-Places – gezielt fragen und aktiv zuhören
  • Kompetenz und Qualitätsprofile erstellen
  • Reviews mit Stakeholdern
  • Roadmap Bestandsaufnahme

Modul 2 – Unternehmenskultur

Wir wollen das Ökosystem Ihres Unternehmens verstehen. Wo und wie kommen agile Techniken bisher zum Einsatz und wann werden klassische Techniken im Prozessmanagement bevorzugt oder sind die Regel. Wir wollen, dass die Arbeit in Ihrem Unternehmen mehr atmen kann. Wir analysieren den Agilitätslevel und führen einen Ressourcencheck durch.

Beispiele:

  • Shadowing – mit dem Blick von außen den Alltag in Worte fassen
  • Table-Talks – innovative Business Lunch Formate, die sich in den Arbeitsalltag einfügen
  • Wanted – t-shaped people, DNA-Träger und potentielle Mulitplikatoren
  • Digitalisierungsindex – Veränderungen in Echtzeit messen und visualisieren
  • Workshops und Coachings
  • Roadmap Kulturwandel

Modul 3 – Organisation und Zusammenarbeit

Wir unterstützen Sie dabei, Kommunikations- und Zusammenarbeitsmodelle in Ihrem Unternehmen zu implementieren, die geeignet sind, Digitalisierung und den Kulturwandel nachhaltig voranzutreiben.

Beispiele:

  • Empowerment: Entwicklung eines Train-the-Trainer-Konzepts
  • Einzel- und Teamcoaching
  • Architektur und Osmotische Kommunikation
  • Daily Stand-Ups
  • Arbeit mit Wertequadraten